自吸泵厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
自吸泵厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

冬天里过分谨慎会丧失机会

发布时间:2021-01-21 04:40:46 阅读: 来源:自吸泵厂家

未来3年绝对是中国网民增长非常关键的3年,是非常重要的圈地时间点,这个时候如果过分谨慎、丧失机会的话,对未来长远发展是不利的。

多元化并不代表盲目出击。主营业务能否顺利发展,决定未来的走向。

谨慎花钱。如果有的企业还是按照原来的步骤去花钱,很快就不见了。

综观那些有收入来源的互联网模式,其实是先获得了一定数量的用户群,获得收入也就水到渠成了。

对于经历过2000年网络泡沫的腾讯董事长兼CEO马化腾来说,这次的经济寒冬反而是蓄势待发的腾讯扩大互联网版图的绝好时机。在他看来,未来两三年是中国互联网非常重要的圈地时间点,“如果在冬天中过分谨慎反而会丧失机会,对未来长远发展不利。”

关于冬天:

互联网受影响程度不一

十年间,腾讯从一家寥寥数人的微型公司,成长为中国最大的互联网企业。回望过去十年,马化腾感触颇深。他说,相比上次网络泡沫,这次经济寒冬的持续时间将比人们预想的要长。原因在于,这次危机在多次的挽救中拖延,最终还是爆发了,所以有非常多的隐忧要处理,不是拿出几千亿美元就可以解决的,很多影响需要相当长的时间消化。

谈到对中国互联网的影响,他认为并没有想象中那么大。具体来看,电子商务类企业因为和商业、进出口有紧密联系,短期内所受影响会大一些;旅游类网站可能会受较大影响;新兴的创业公司压力也比较大。

但有一些板块会发展更快,比如网络游戏,其次是网络广告,尤其是体育用品、快消品等领域的网络广告。对于比较大的主题广告业务来说,反而还会遇到非常大的增长机会,或者受影响小一点。另外几个板块如增值服务、无线增值业务等,也会发展良好。

未来形势:

今后3年是关键时期

虽然腾讯整体受经济危机冲击较小,但并非可以高枕无忧。在马化腾的过冬计划中,均衡发展成为腾讯未来战略的重点。他说:“我们并不希望腾讯把利润放在账面上,我们更加希望把很多利润投入到长远的发展里。因为未来3年绝对是中国网民增长非常关键的3年,之后的增长率可能会降低不少,所以这两三年应该是非常重要的圈地时间点,这个时候如果过分谨慎、丧失机会的话,对未来长远发展是不利的”。

其实,在过冬之前,腾讯已经依托自身优势将业务多元化发展,以分散风险。除了互联网增值服务、移动增值业务之外,门户、网络游戏、电子商务和搜索等无不涉猎。

多元化并不代表盲目出击。马化腾认为,主营业务能否顺利发展,决定未来的走向。腾讯正处于转变过程中,特别是增值服务还要强化地位,这是非常重要的供血来源。

关于过冬:

花钱需谨慎 业务要转型

这个寒冬对那些业绩不佳、财务状况较差的互联网企业来说,还有没有机会呢?

马化腾认为,与2000年互联网泡沫时期相似,大环境不好的时候,风险投资都会下降,特别是投在互联网等新兴创业公司的资金流会受到非常大的压力,大家会更加慎重。

马化腾认为两类公司现在压力最大,其一是网络视频企业,其二是B2B企业。他提出两点建议,一是要谨慎花钱。腾讯当年上市赶上了网络泡沫,手中的钱不超过600万美元,如果你稍微激进一点就可能活不下去了。

回忆起2001年的那个冬天,马化腾说:“我创业最煎熬的就是这段时间,那时候纳斯达克已经快崩盘了。”这跟现在的寒冬形势类似,如果有的企业还是按照原来的步骤去花钱,很快就不见了。

二是企业应该从前瞻性的角度来考虑怎么转型。

马化腾认为,当年美国B2B企业在网络泡沫时期全部死掉了,这并不意味着中国的B2B会全部死掉。综观那些有收入来源的互联网模式,其实是先获得了一定数量的用户群,获得收入也就水到渠成了。

只要你的企业最终能够活下来,未来几年还有机会再来。

有机会要抓住,但是在做决策的时候一定要想清楚,赌博心态很危险。

创业公司寻找职业经理人的时候首先要重视人品。

职业经理人要很坦诚、很简单、实事求是地做事。

对创业公司的过冬建议:

思路清 团队稳

经济冬天对创业型互联网公司冲击最大,但马化腾说,只要你的企业最终能够活下来,未来几年还有机会再来。

对于创业型公司,马化腾的看法是:第一,有机会要抓住,但是在做决策的时候一定要想清楚,比如前因后果、遇到障碍怎么办,投资者才会很放心地交给你做。不能没有想清楚或者觉得差不多就行了,这种赌博心态很危险。

第二,创业团队也很重要。马化腾认为腾讯成功的原因之一就是创业团队稳定。他建议创业公司寻找职业经理人的时候首先要重视人品,就算对方能力再强,但人品稍微觉得不舒服也不能要。职业经理人也不应该拉帮结派,就是要很坦诚、很简单、实事求是地做事。

英雄令手游

誓约之剑内购破解版

赛尔号超级英雄