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鞋企应寻求创新赢得先机-(XINWEN)

发布时间:2021-10-09 18:25:56 阅读: 来源:自吸泵厂家

11月25日讯,当前鞋类行业产品同质化日益严重,从整个世界鞋业市场来看,中国鞋业品牌的个性化非常不明显,不仅在外观设计上不能与国际品牌相媲美,而且在功能研发,产品技术上也没有独特之处。中国鞋业品牌在国际市场上面临的一系列危机下不堪受击,纷纷受重创,但从某种方面也可以说是中国鞋业品牌的“个性化危机”。鞋类市场上有诸多品牌,只要到市场上看看,就会发现,许多鞋类品牌名称接近、标志接近、视觉系统主色调接近、店面装修接近、产品接近┅┅,有人说,这就是行业特征,容易被消费者识别,如果这个行业只有几个品牌时,这样对营销会有帮助;可是,当市场上有许许多多品牌时,还这么做,就叫雷同。引起消费者的更多只会是反感。现在,许多品牌在营销渠道上只做了表面功夫,没有落到实处,这严重制约了品牌发展。且看一个个龙头品牌崭露头角,其成长之快,其平均业绩之好,他们的营销工作未必做得有多么高不可攀,关键是他们懂得寻求创新,才赢得先机。在经济宏观调控形势下,我们的制鞋行业不仅要创立自主品牌,更多的是在创立之中寻求创新。在品牌竞争的时代,品牌的力量在于凸显它的个性化,在市场上才具有核心竞争力。

近几年来,市场形势启蒙了鞋企的品牌意识,但是市场上所需要的“新颖的卖点”则是致使鞋企面临的另一个瓶颈。从国内外市场竞争形势来看,产品外观设计、产品的功能性、结构性研发、企业服务体系、产品消费结构的细分乃至企业文化等等都可能成为企业品牌的“个性化”标签。但是这些标签的建立,无疑需要在研发、市场分析、运营上苦练内功,这是鞋企整体运营能力的提升,绝非靠单纯靠策划和宣传就能实现。这也是实现由生产制造型向品牌运营型的锐变。安踏在这方面上就表现得相对凸显,创新的营销管理一直是安踏的杀手锏,不仅早前开创“央视+体育明星代言”的广告模式,吸引了不少消费者的眼球,其卓越的分销网络也使其在市场立于不败之地。“大城市开多店、小城市开大店,因地制宜地升级分销渠道。”安踏副总裁张涛先生介绍到。正是由于创新的企业文化和有特色的营销管理,满足了消费者的需求,让安踏赢得了先机。

在全球国际化的背景下,不改变战略思维,不往前走的唯一结果就是被市场无情淘汰。在充分满足消费者需求的基础上,还需鞋企的创新力引领消费市场,拓展市场潜力。欲求创造与耐克和阿迪达斯抗衡的可持续的竞争力,必须找到变革的新突破口。然而,这道理明白容易行走起来难度大。要在经营过程中具备迅速调头的优势,则需有一整套灵敏快速的反应系统。而李宁公司一直力图“以高端体育用品市场带动大众化产品的消费”,并以创造成为“全球领先的体育用品品牌公司”为愿景。前山有阿迪和耐克这两只老虎镇压,后道则有安踏等本土狼追赶,夹在中间的李宁如何突围呢?其实不难发现,李宁这时表现出来的态度极为从容,李宁把产品分为瓶颈型、战略型、杠杆型和一般型四类,并根据产品性质、产品生命周期、公司业务发展战略等因素,对产品与供应商进行匹配。对市场做出了更快反应,整合供应链模式创立了一个多方面共赢的局面,在风起云涌变幻莫测的市场格局中,李宁锻造好这条随需而动的快速供应链,让李宁从中脱颖而出,证明了“一切皆有可能”。

经济萧条下,变革正当时,我们制鞋行业更要审时度势、与时俱进、寻求创新,才能抢先一步,实现更好生存。(文章来源:)

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