给领导提成多少

提成是一种激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，进而提高工作效率和业绩。然而，提成的数额应该根据多方面的考虑来确定，以下是一些考虑因素：

1. 公司的经济状况：公司的盈利能力和财务状况是决定提成数额的重要因素。提成数额应该能够与公司的财务情况相匹配，既要给予领导适当的奖励，又要保证公司的经济可持续发展。

2. 领导的职责和责任：领导的职责和责任通常比员工更高，需要承担更多的工作压力和风险。因此，提成数额应该能够反映出领导在组织中的价值和贡献，并且要比员工的提成高一些。

3. 领导的绩效表现：提成数额应该与领导的绩效表现相匹配。如果领导取得了杰出的业绩，提高了团队的工作效率和业绩，那么提成数额应该相应增加。

4. 行业潜力和竞争情况：不同行业的潜力和竞争情况不同，因此提成数额也会有所差异。如果行业利润空间较大，竞争不激烈，那么提成数额可以适当增加，以吸引和留住优秀的领导。

5. 公平公正原则：提成数额要以公平公正的原则确定，避免产生内部不公平感。可以制定明确的绩效评估标准和提成计算方法，让所有领导都有公平的机会获得提成。

综上所述，提成数额应该是一个综合考虑多方面因素的结果。它既要与公司的经济状况相匹配，又要能够反映出领导的职责和责任，同时考虑领导的绩效表现、行业竞争情况和公平公正原则。通过合理和公正的提成制度，可以更好地激励领导，提升整个组织的绩效和竞争力。